从传统的老花镜，到一副实现看远看近的多焦镜，美丽岛在其中起到了至关重要的作用。多焦镜作为一款划时代的革命性产品，不仅解决了传统老花镜不能看远的弊端，促进了老花镜的升级换代，而且对于庞大的年轻时近视、四十多岁老花的人群来说，多焦镜是目前解决近视老花、看远看近问题的最佳方案。
传统老花镜无法满足越来越多人群的看远看近需求
老花镜的发明和使用距今已经有几百年上千年的时间了，因为种种理念的原因，老花镜一直都是呆板、老旧的样子，在产品的美观度和舒适度上从来没有大的设计创新及技术突破。我们身边包括衣食住行在内的几乎所有的东西都经历过换代升级，不论是从产品外观样式还是使用体验，都和过去有着本质的变化。
而唯独只有老花镜，不论是外观还是技术都没有进行过升级。尤其是当60后、70后这一批人迈入老花的年龄段时，他们对老花镜品质的要求，已经不像父辈那样仅仅局限在“地摊买”、“看得见”这样的需求上，而是对清晰度、舒适度、美观度有更高的要求。因此，老花镜的消费升级势在必行。
既有近视、又有老花的人与普通单纯老花的人不同，他们日常在看远时需要佩戴正常的近视镜，而在看近时，要不摘掉近视镜换戴老花镜、要不换一副度数浅的近视镜，摘下戴上或者换来换去非常不方便，尤其是对于一些还在职的群体，在一些开会、商务谈判、聚会等需要看远看近的特殊场合，频繁摘戴及换戴眼镜，不仅非常麻烦和尴尬，同时也是对对方的不礼貌。
多焦镜是近视老花人群的最佳解决方案
随着多焦镜的出现即普及，换戴多焦镜的人群已经避免了这样的烦恼和尴尬。在欧美国家及日本，多焦镜的普及已经达到了70%以上，而我国多焦镜的普及率才不到1%。因此，美丽岛率先引进渐进多焦技术，并根据亚洲人的脸型优化验配数据，实现一副眼镜解决看远的近视问题，解决看近的老花问题，看远看近只需一副，不用频繁摘戴和换戴，彻底解决了看远看近的需求。
在美丽岛多焦镜的用户群体中我们发现，当前处于近视老花这部分年龄段的人群，主要集中在40-60岁，他们也是政商学等行业的主流群体。也就是说，近视老花人群在政界、商界、学术界的的比例比较高，他们目前都处于人生或职业生涯的巅峰时刻，这也恰恰是美丽岛多焦镜的核心目标客户。
美丽岛多焦镜在确定清楚产品的核心目标客户后，接下来就会根据目标用户的画像、需求等来进行更加精准和有效的推广。从2020年开始，美丽岛确定了以航机杂志为主要形式进行品牌、品类推广，并将这种形式持续性、规模性展开。
这种形式的目的是将政商等目标人群聚集的航机及机场场景打透，占领用户心智，再加上高铁上的高质量用户，更加精准地让更多的政商学群体了解多焦镜这个品类，让更多的人换戴多焦镜、解决看远看近问题。
两次坚定的品牌升级及背后的长期主义
美丽岛历史上有两次决定生死的品牌升级，第一次发生2010年，第二次发生在2018年，两次品牌升级虽然历史和背景均不相同，但本质都是一样的，那就是以创始人为核心坚定的长期主义者对美丽岛前景的持续看好和对美丽岛的积极推动。
从现在来看，美丽岛多焦镜的两次品牌升级，如果没有创始人出手去积极推动解决，美丽岛都会陷入绝境，不论前景多么美好，一切都会自动归零，过去所有的努力与坚持，都会烟消云散。
长期主义，说起来容易做起来难，这也是为什么最近又成为中国企业界热议的一个话题之一。想坚持长期主义，会遇到两大阻碍。
第一、现实面临的苦难及挫折。每一项事业的发展不可能是一帆风顺的，期间一定会经历很多的苦难挫折，有些困难可能还是致命的，这时候是最考验当事者的，你是要咬牙坚持下来，还是放弃。
第二、长期主义会时刻面临各种诱惑。中国当前处于高速发展过程中，其中的各类机会和诱惑太多了，看着白花花的银子等着你，你心不心动?近段时间出问题的很多企业，很多都是死于盲目追风口、逮机会，盲目多元化，感觉到处都是机会，到头来把主业也折腾的没有了竞争力。
所以，能否长期主义，关键是看背后的主导者的定力与意志。从2010年美丽岛第一次品牌升级以来，创始人就坚定地看好美丽岛的发展，在当时的诸多会议上，都提出要把美丽岛当成养老事业去做，就是说，只有美丽岛事业是值得终身去做的一项事业。
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