美丽岛多焦镜的长期主义，与《每日早点》的创作如出一辙，这与创始人一旦认定就坚持到底的品质是分不开的。任何一个伟大的事业，背后都需要一个这样的领导者。
以现在为节点，可以把美丽岛划分为前后两个阶段。前一个十六年，是美丽岛已经走过的十五年，它核心包含了“创新”、“挫折”和“坚持”三个关键词。
创新，美丽岛在全球范围内首家敏锐地捕捉到了基于老花眼的需求及老花镜的巨大市场，并通过技术创新、服务创新及模式创新，在全球首创了基于多焦镜定制的视光中心新业态，这也是为数不多的中国原创的商业模式。在十五年的发展历程中，美丽岛将老花镜产业从地摊1.0版本，逐步升级为现在的视光中心4.0版本，整体推动了中国老花镜产业的历史进程。
挫折，美丽岛在十六年的发展历史中，经历了太多的挫折与苦难，从第一代产品时的技术问题，到第二代产品时知识产权与模式问题，再到过去的运营及管理问题，凡是民营企业发展过程中能遇到的问题，美丽岛都一一遇到了。可以肯定的是，也正式发展中遇到的这些挫折，才会让美丽岛在接下来的发展中越来越稳，越来越强大。正如尼采所言，“凡是杀不死我者，必使我更强大”。
坚持，美丽岛能走到今天，另外一个关键词就是坚持。期间经历了那么多的挫折和苦难，美丽岛都一一克服并坚持了下来，这期间，创始人的“一意孤行”功不可没，2010年的品牌升级，如果没有创始人坚定地推动，美丽岛就不能更好地服务百万会员。同样，2018年的品牌升级，没有创始人坚定的看好及坚强地克服重重困难推动品牌升级，美丽岛就没有机会服务千万级会员。
科技，持续地推动老花镜、多焦镜产业的科技创新，借助美丽岛庞大的会员、准会员数据库，深入挖掘消费者需求，并倒逼技术及产品创新，真正为消费者带来体验最好的产品。同时，以科技的力量，武装美丽岛，借助大数据、物联网等新兴科技，建设视光行业先进的IT支撑系统，让美丽岛成为一家以科技为先导的企业。
会员，美丽岛本质上是一家零售企业，零售企业就是消费者的利益代表，零售企业最宝贵的资产就是会员，就是流量。从2010年提出“没有会员制就没有未来”的会员制战略以来，美丽岛正逐步探索出一套高客单、低频消费所适用的会员制模式。同时，通过对客户的精准识别和运营，在下一个十五年，40岁—60岁年龄段的近视老花群体，将成为美丽岛的主力消费群体，彻底扭转美丽岛的客群结构。
效率，通过建立一支高素质的团队，来建设一个高效率的队伍。天下武功，唯快不破。在接下来的十五年，美丽岛将持续建设一支以效率及速度为核心的团队，在即将迎来爆发的行业中，快速“跑马圈地”，成为以一个至少营收百亿市值千亿的企业。
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